关于BRIEF,你不得不知道的一些事情
如果你跑到任何一家4a广告公司,你经常会看见这样一种场景:创意部和客户部的人关在一间房间里,分别拿着一张薄薄的纸,争得面红耳赤:“你这个 BRIEF写得看不懂!利益点根本不明确!目标消费者Insight呢?没写清楚啊!”“怎么会不清楚?你们创意部的人就是挑剔!再这样下去,这个 BRIEF上的时间根本就来不及!” 这个时候的BRIEF,成了创意和客户部增加积怨的导火线。
某个菜鸟AE,乐颠颠拿了张纸跑到ECD面前,老大拿过一看,冷冷地瞥一眼,把BRIEF拿过,撕成两半扔进垃圾桶,同时也扔出一句话:“你这个 BRIEF,写得是什么东西?” 这个时候的BRIEF,是创意老大建立威信的牛刀小试。 客户投诉EMAIL发来,整个公司立刻进入戒备状态。创意总监和客户总监立刻进行圆桌会议,进行症结讨论:“这个事情怎么会这样,BRIEF呢?谁写 的?”
这个时候的BRIEF,可能是窦娥昭雪的还命书,当然,也可能恰恰相反……
说了半天,什么是BRIEF?它的意思就是是“工作简报”。
Brief 可不是拍拍脑袋就想出来的,它是首先由客户告知广告公司的客户服务人员,将情况清楚告知之后,客户部的同仁们根据客户的要求,然后整理清楚思路,再写BRIEF,成为大家看到的工作单。
看BRIEF的时候,要把几个经常出现的用词搞清楚:
第一 “诉求对象”
这个就是我们这次创意工作的传播对象。要看清楚BRIEF上写的具体阐述。比如,是针对年轻单身还是已婚小夫妻?是月收入三千还是三万?在这一块,客户部的同仁们有时会把消费者的具体INSIGHT(内在消费洞察)呈现在BRIEF上面,这对创意发想也是非常有用的。
第二 “诉求点”
这个的意思就是,具体要面对我们的“诉求对象”说些什么?这个“诉求点”很关键,一定要看清楚。举例:是让青少年拒绝诱惑,拒绝第一次的毒品引诱吗?
第三 “工作任务”
搞清楚了说什么,对谁说之后,就要看用什么形式去说了。这个就是“工作任务”,是去创作海报?还是做条TVC?或者是为网站做条FLASH?
第四 “时间安排”
要把工作的时间情况了解清楚。什么时候必须“交功课”?在广告公司,就是何时给客户提案。是给了一个星期?还是过两天就马上要呢?如果自己不了解清楚,那可能就会把DEADILNE(最后时间)都错过!记住,时间主宰一切,创意一定要快!准!狠!
以上四点,完全了解清楚之后,就可以开始进行创意,进行形象力的自由驰骋了。如果有任何一点没搞清楚,就请找客户部的同事进行“理论”,情况就恰如本文开头提到的情况。
AAD[Associated Account Director]——副客户总监
AAD[Associated Art Director]——副美术指导
ACD[Associated Creative Director]——副创作总监
AD [Account Director]——客户服务总监、业务指导
AD[Art Director]——美术指导(在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督)
AE[Account Executive]——客户执行、客户服务、客户主任;预算执行者,负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务,观念,预算,广告表现之联系
AM [Account Manager]——客户经理
AP[Account Planner]——客户企划(分 策略企划 和 业务企划 两种)
[Artist]——正稿员
ASM[Area Sale Manager]——大区销售经理
CD[Creative Director]——创作总监、创意总监、创意指导(CD的前身,不是撰稿人便是美术设计,因为积累了丰富的经验,并有优异的创作成绩而成为督导)